浙江宁波有不少紧固件企业老板，知道不能亏待民工，不断改善员工的食宿条件，过年包车送工人回家，还加工资，按月发放，实施高技能人才年薪保底，不足部分年底一次性补足……做到这样的老板却依然还要为应聘者寥寥无几而犯愁。有厂房、有机器、有原料、有订单……如果没有工人，一个钱赚不了，拖一天就是亏一天。

　　遭遇“民工荒”的紧固件企业，往往规模较小，档次不高，生产的都是低端产品，在市场勉强赢得一席之地，靠的就是低值薄利。用工危机的结局，很有可能就是企业的生存危机。

　　通过改善待遇吸引民工，通过人性化的管理留住民工是两大良策。要吸引民工，人性化、人情味的管理是关键，企业不光要用工资，还要用感情和文化来留人，要让员工有家的感觉，有归属感和归宿感，要营造富有吸引力的企业文化，不少民营紧固件企业在员工培训上加大投入。地方紧固件协会和政府也积极组织采取“订单式”、引导性培训等办法解决企业的用工“瓶颈”，提高员工的就业技能，为他们创造个人发展空间。

　　善待民工就是善待企业自己，这就是紧固件企业走向“又好又快”发展的责任。